Point1 人力资源开发/职业发展
“丰富员工的生活。”
SST最大的资产是“人”。我们拥有一套系统来支持每位员工实现他们所设想的职业生涯。
主要举措
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为所有员工制定职业规划
在 SST，我们为所有员工和个人制定中期职业规划，并努力实现该计划。 -
目标设定和评估反馈
SST 根据专业资格体系的等级设定目标。评估每年进行两次，并通过上级的反馈向员工进行彻底的解释。 -
使用技能图进行技能可视化
在SST，我们总共定义了254种工作所需的各种技能，可视化每个员工拥有哪些技能，并进行定期监控，以了解培训状况并利用内部人力资源。 -
通才和专才
作为未来的职业道路，我们为负责组织管理（例如总经理职位）的通才提供课程，也为特定领域的专家提供课程。 -
通过各种调查了解个人/组织情况
SST定期进行各种调查，以创造舒适的工作环境，实现个人生活和职业发展。·参与度调查（提高工作舒适度和积极性的举措）·自我报告系统（向公司汇报当前工作状态和职业发展道路的系统）·压力检查（依据法律法规实施压力检查）
职业发展和培训内容
SST重点人力资源开发领域及各项发展措施
*培训为例*年数仅供参考。提供成长场所，包括每位员工的成长和职业规划
全公司共同培训
在线学习服务……免费向所有员工开放
技术技能培训示例：数据分析培训、AWS 培训、云利用培训、低代码/无代码开发培训
业务技能培训例如：逻辑思维培训等
资格获取支持系统 与资格获取相关的成本负担
目标/评估
职业规划表……制定中期职业规划
目标设定、绩效评估1设定年度工作目标每年进行两次评估，最终评估由上级向上级人员解释